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企业资源规划
第69任务： 8.2 实施顾问的主要工作
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任务列表
第1任务： 1.0 导学
第2任务： 1.1 产生背景：实例讲解制造业悖论
第3任务： 1.2.1 ERP基本概念（案例）
第4任务： 1.2.2 ERP与MES、APS
第5任务： 1.3 ERP能够做什么？
第6任务： 1.4.1 ERP发展经历的五个阶段
第7任务： 1.4.2 未来发展趋势（与大数据、人工智能的结合）
第8任务： 1.5 本章小结
第9任务： 2.0 本章导学
第10任务： 2.1 ERP的计划层次
第11任务： 2.2.1 供需平衡与失衡 （案例）~1
第12任务： 2.2.2 销售与运营规划的策略~1
第13任务： 2.2.3 销售与运营规划的流程~1
第14任务： 2.3.1 准时制生产与看板管理~1
第15任务： 2.3.2 精益生产与敏捷制造~1
第16任务： 2.3.3 大规模定制与智能制造~1
第17任务： 2.4 本章小结~1
第18任务： 3.0本章导学
第19任务： 3.1.1需求类型 （独立需求与相关需求；毛需求与净需求）v1
第20任务： 3.1.2需求预测与管理 （预测冲销逻辑）v1~1
第21任务： 3.1.3客户分析与订单管理（客户画像）~1
第22任务： 3.1.4需求响应策略 （对应四种生产方式，不同定制点）v1~1
第23任务： 3.2.1专家调查法v1~1
第24任务： 3.2.2 用户调查法v1~1
第25任务： 3.2.3 主管讨论法和销售人员集中法v1~1
第26任务： 3.3.1 时间序列预测v1~1
第27任务： 3.3.2 因果关系模型v1~1
第28任务： 3.3.3 预测误差的控制（可含大数据预测方法）~1
第29任务： 3.4本章小结~1
第30任务： 4.0 本章导学~1
第31任务： 4.1.1 物料与库存周转
第32任务： 4.1.2 库存目的与费用
第33任务： 4.2.1 经济订货批量模型~1
第34任务： 4.2.2 固定和按需订货批量~1
第35任务： 4.2.3 价格折扣模型~1
第36任务： 4.2.4 批量调整因子~1
第37任务： 4.3 安全库存设置方法
第38任务： 4.4 库存盘点
第39任务： 4.5 库存ABC管理法~1
第40任务： 4.6 智慧仓储~1
第41任务： 4.7 本章小结~1
第42任务： 5.0 导学
第43任务： 5.1.1 试算法
第44任务： 5.1.2 运输表法
第45任务： 5.2.1 什么是主生产计划
第46任务： 5.2.2 主生产计划方式和订单阶段
第47任务： 5.2.3 主生产计划矩阵
第48任务： 5.2.4 主生产计划的编制与维护（时段与时界）
第49任务： 5.3 主生产计划MPS计算
第50任务： 5.4 待分配库存量ATP计算
第51任务： 5.5 本章小结
第52任务： 6.0 本章导学
第53任务： 6.1 MRP计算逻辑
第54任务： 6.2.1 物料编码与物料清单
第55任务： 6.2.2 提前期
第56任务： 6.2.3 时间概念：计划期、时区与时界
第57任务： 6.3 MRP计算过程
第58任务： 6.4 MRP的运行方式
第59任务： 6.5 本章小结
第60任务： 7.0 本章导学
第61任务： 7.1 粗能力计划
第62任务： 7.2 能力需求计划
第63任务： 7.3 生产排产方法
第64任务： 7.4 编制工作中心负荷报告
第65任务： 7.5 分析结果并反馈调整
第66任务： 7.6 本章小结
第67任务： 8.0 本章导学
第68任务： 8.1 企业实施ERP的步骤
第69任务： 8.2 实施顾问的主要工作
第70任务： 8.3.1 BPR业务流程再造
第71任务： 8.3.2 ESIA流程分析法
第72任务： 8.3.3 其他流程分析法
第73任务： 8.4 ERP实施的方法论
第74任务： 8.5 本章小结
